干得越多“会”得越多，“会”得越多干得越多，导致一些干部被逼出了“三头六臂”，一些干部却人浮于事；面对领导什么任务都敢接，口号喊得震天响，一旦背对领导就什么责任都不担，习惯性“甩锅”；自负权力加持，迷之自信“啥都会”，拍脑袋决策甚至乱作为……最近，有媒体在调研中发现的一些现象，暴露出一些地方在激励干部担当作为上仍存在短板，亟待引起重视。
干部干部，“干”字当头。干部要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。经过上下努力、持续用力，激励干部担当作为取得显著成效，但仍存在一些亟需破解的重点难点问题。比如——
能者上、庸者下、劣者汰还不够有力，一些地方和单位仍存在论资排辈、平衡照顾现象，对一些不犯错也不干活的干部如何“下”缺乏有效措施；
在少数单位，破解难题时把闯将当作“排头兵”靠前用，出现失误时就把他们当“责任人”往前推；
在个别地方，说起来是一套标准，做起来是另一种态度，一边是“鞭打快牛”，一边却总让“老黄牛”吃亏；
……
凡此种种，很容易导致“劣币驱逐良币”。倘若干与不干、干多干少、干好干坏一个样，不仅会污染党风政风，而且很容易造成浪费干事创业良机的影响。
激浊方能扬清。对不作为慢作为的干部坚决予以调整，才能树立起鲜明、正确的用人导向。把那些作风飘浮、热衷搞花拳绣腿的干部，消极懈怠、萎靡不振的干部，不愿负责、不敢碰硬的干部，果断调整下去。对于不把精力放在干事创业上，而是挖空心思“抢功”“甩锅”“打太极”的干部，要根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职。当能上能下成为常态，调整一个往往能够形成教育一片、警示一批的效果。
不让做样子、混日子、要位子的“官油子”得势得利，还须切实发挥考核“指挥棒”的作用。以考核管理推动担当作为，离不开调整优化考核评价体系，力戒“工作、考核两张皮”，激发考核的正向效能，让重实际、说实话、务实事、求实效的干部受到褒奖、重用，让重资历轻本事、重表态轻实干、重领导轻群众、重一时轻一贯的干部受到警示，才能营造风清气正、争当实干家的良好环境。作为组织部门，需要拿出更多针对性的措施，加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督考察，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
激励干部担当作为是干部队伍建设的一个永恒主题，既要抓紧抓实、毫不放松，又要抓常抓长、久久为功，一项一项抓出成效。多措并举，从明确用人导向、保障基层干部待遇、典型示范引领等方面打出组合拳，同时健全激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，才能建立起组织为干部担当、干部为事业担当的良性循环。（张近山）