今夏播出的综艺节目《中餐厅》中，黄晓明任店长，负责领导整个团队。按照节目组规定，5人要在21天内，从零开始经营一家位于意大利的中餐厅，营业额要达到两万欧元（约15万人民币）。然而，黄晓明在管理方式和管理技巧上连连“翻船”，不少“霸道总裁式”言论更是招致网友吐槽。
作为团队的新任领导，他的初衷是好的，工作也很积极，最终结果却差强人意，从他身上可以一窥新任领导应规避的雷区。
一是为了显示权威，搞“一言堂”。在这个节目中，黄晓明“听我的，这个事情不需要讨论，我一个人说了算”，“解决不了，这就是你的问题”等言论传播甚广。
实际上，通过自行决断来显示权威，是很多领导者常犯的错误。团队中，不管是碰到哪种情况，集思广益总没有错，一方面是尊重团队成员的积极性，另一方面也是兼听则明。
二是不尊重他人，特别是专业人才。曾受邀担任过G20峰会主厨、被称为“国宴大师”的林述巍，在节目中就被黄晓明指责效率太低。黄晓明不顾口感要求其提前备菜，即使专业的主厨反对也不行。
在现实中，大家对领导不尊重专业人才的现象可能并不陌生。例如，蒋介石从政多年，却始终学不会尊重手下的人。辽沈战役开始时，解放军包围锦州，蒋介石不顾第九兵团司令廖耀湘的建议，命令其解围锦州，最终惨败。所以，一个包容万象的团队，领导要尊重专业，发挥每个人的最大优势。
三是常常认错，但坚决不改。节目中的黄晓明虽然常常承认“我的错”，可后续节目中之前毛病还是在犯。
作为团队领导，不仅要认识到只有真诚认错才能及时止损、顺应人心，还要在此后注意规避同样问题，这才是真正的认错。比如，前一段时间，华为技术人才孔令贤被破格提升三级之后还是选择离职，这让任正非进行了深刻反思，并为此完善了公司有关制度，堵塞了漏洞。
四是无条理、无计划。在节目中，黄晓明要么盲目拉客，不考虑桌椅、食材够不够；要么分工安排失误，让厨师忙不过来。其实，领导不必事事亲力亲为，但要有大局的统筹能力，特别是进行决策规划时，更要高效指挥，利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
如果不是节目放大冲突炒作的话，黄晓明式的新领导，还真得在这些方面多琢磨琢磨。③